公司蔬菜配送想要实惠，那可得好好琢磨琢磨，怎么才能既省钱又不耽误事。现在市面上配送服务五花八门，价格也是千差万别，挑个合适的得有点门道。先说说配送模式，有全程外包的，也有半外包的，还有自己组建配送队伍的，每种模式都有各自的优缺点，得根据公司的实际情况来定。比如，如果公司规模不大，订单量也不算太忙，那找个靠谱的第三方配送公司合作可能更省心，他们有专业的团队和设备，配送效率高，而且不用自己操心人员培训和车辆维护这些事儿。要是公司规模比较大，订单量特别大，那自己组建配送队伍可能更划算，虽然前期投入要高一些，但长期来看，成本控制得更好，而且配送时间也能更灵活，毕竟自己的队伍，调度起来更方便。

再说说配送路线，这可是省钱的重点。配送路线规划得好，不仅可以节省油费和时间，还能提高配送效率。现在很多配送公司都用了智能路线规划系统，可以根据订单地址、交通状况等因素，自动规划出最优路线。如果没有条件使用智能系统，那也得自己琢磨琢磨，比如可以根据订单的地理位置，把订单分区域，然后规划好每个区域的配送顺序，这样可以减少空驶率，提高配送效率。还有就是尽量选择公共交通比较发达的区域进行配送，这样可以减少堵车的时间，节省油费。另外，还可以考虑夜间配送，夜间交通相对顺畅，而且油价也比较便宜，可以进一步降低配送成本。

配送车辆的选择也是省钱的关键。现在配送车辆的种类很多，有面包车、货车、电动车等等，每种车辆都有各自的适用场景。如果配送的货物比较轻便，而且订单量不是太大，那可以选择面包车或者电动车，这两种车辆成本比较低，而且操作简单，维护方便。如果配送的货物比较重，或者订单量比较大，那可以选择货车，虽然货车成本比较高，但可以提高配送效率，降低单位配送成本。在选择车辆的时候，还要考虑车辆的油耗、排放等因素，现在油价越来越高，而且环保要求也越来越严格，选择一辆节能环保的车辆可以降低长期运营成本。

配送人员的管理也是省钱的重要因素。配送人员是配送团队的核心，他们的工作效率和质量直接影响配送成本和客户满意度。因此，要加强配送人员的管理，提高他们的工作效率和服务水平。可以制定合理的绩效考核制度，根据配送人员的业绩进行奖惩，激发他们的工作积极性。还可以定期对配送人员进行培训，提高他们的专业技能和服务意识，让他们能够更好地为客户提供服务。另外，还要关注配送人员的工作强度，合理安排配送任务，避免过度劳累，影响工作效率和健康。

配送信息化建设也是省钱的重要手段。现在很多配送公司都使用了信息化管理系统，可以实现订单管理、路线规划、车辆调度、人员管理等功能，可以大大提高配送效率，降低配送成本。如果没有条件使用信息化管理系统，那也可以考虑使用一些简单的工具，比如GPS定位系统、手机APP等等，可以帮助管理者实时掌握配送情况，及时调整配送方案，避免出现不必要的损失。另外，还可以利用大数据分析技术，对配送数据进行分析，找出配送过程中的瓶颈，然后采取措施进行改进，进一步提高配送效率，降低配送成本。

最后，还得关注一些细节，比如可以尽量减少包装材料的使用，选择可回收的包装材料，不仅可以降低成本，还可以环保。还可以与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。还可以考虑与其他公司进行合作，比如与快递公司合作，利用他们的网络进行配送，可以降低配送成本，提高配送效率。总之，公司蔬菜配送想要实惠，需要从多个方面入手，综合考虑各种因素，才能找到最合适的方案，既省钱又高效。